Цифровая трансформация просочилась во все сферы маркетинговой индустрии и почти весь контент — цифровой. Количество медийных и рекламных платформ увеличивается и облегчает доступ брендов к аудитории. Контент-маркетинг — главный метод генерации клиентов (лидов) и привлечения покупателей и, в итоге, — метод роста дохода. Создавать качественный контент регулярно — непростая работа.
Бренд поможет выделиться на переполненном и конкурентном рынке. Рынок переполнен. Это так часто звучит, что выглядит как клише, но это правда. Сегодня покупатели сталкиваются с перегрузкой информации: они не знают, кому доверять и что им действительно нужно. Там, где есть конкуренция, есть покупатели. Покупатели — это деньги и возможность добиться
Если попытаетесь продать всем, то не продадите никому. Чтобы добиться успеха, нужно привлечь как можно больше покупателей. Ориентация на конкретный рынок не означает что стоит исключить людей, не соответствующих критериям. Таргетинговый маркетинг позволяет сфокусировать сообщение на правильном рынке и на людях, которые, скорее всего, купят. Понимая потребителей, можно тратить меньше,
Уникальное торговое предложение выделяет бизнес, отличает от других и занимает особое место в умах потенциальных клиентов. УТП — не значит быть лучшим. Создавать замечательный продукт или превосходный контент — недостаточно, чтобы выделиться. На большинстве рынков отличный продукт — плата за вход. Когда вы маленький, сложно конкурировать только по качеству продукта
Планирование — один из важнейших аспектов маркетинга бизнеса. Разработка надежной маркетинговой стратегии — ключ к успеху онлайн-бизнеса. Маркетинговая стратегия — руководство или план, который будет направлять маркетинговые усилия бизнеса. Разработка маркетинговой стратегии включает в себя исследование, тестирование, постановку целей и финансовое планирование. Маркетинговая стратегия инструктирует бизнес и его команду о
Цель бизнеса — привлечь покупателя, убедив его приобрести продукт или услугу. Единственный способ достичь этой цели — по-настоящему понять людей, жизнь которых планируется улучшить. То, насколько хорошо организация знает своих клиентов, определяет успех ее продукта и бренда. Выигрывает организация, порткоторая ближе, чем конкуренты, к потребителям. Понимание клиентов — важный шаг
Бюджет проекта — общие предполагаемые затраты, необходимые для завершения проекта в течение определенного периода времени. Он переводит план проекта в измеримые расходы и ожидаемую прибыль. Чем крупнее и сложнее замысел, тем дороже его выполнение с точки зрения времени и денег. Бюджет включает затраты на рабочую силу, на закупку материалов и
Бизнес-план — документ с описанием цели бизнеса и стратегии, которая будет применяться для достижения этих целей. Бизнес-план обычно создается для того, чтобы предоставить четкую дорожную карту для построения бизнеса или обеспечить финансирование для начала проекта. Это важный ресурс для руководства или потенциального инвестора, позволяющий им обоим принимать обоснованные решения. Помимо
SWOT-анализ — модель стратегического планирования высокого уровня, которая помогает организациям определить, где все хорошо, а где можно улучшить. SWOT — аббревиатура: «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Сильные (Strengths) и слабые стороны (Weaknesses) считаются внутренними факторами, которые можно контролировать. Возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) — внешние факторы, на которые
Бизнес-модель — метод ведения бизнеса. Некоторые модели простые. Компания производит товар или услугу и продает их покупателям. Если все идет хорошо, выручка от продаж превышает эксплуатационные расходы и компания получает прибыль. Другие модели могут быть более замысловатыми. Радиовещание — хороший пример. Радио, а затем и телепрограммы транслировались по радиоволнам бесплатно
